John Rogers 'Story: Net Worth, Education & Quotes

For John Rogers er det å bli en meget anerkjent investeringssjef realiseringen av en ambisjon som ble ført siden han var tenåring. Han startet sitt eget investeringsforvaltningsfirma i løpet av noen år etter at han ble uteksaminert fra college. Hans firma Ariel Investments forvalter 11 milliarder dollar og har tjent investorene en netto årlig avkastning på 10, 71% siden starten.

Tidlig liv og utdanning

Rogers vokste opp på Chicagos South Side som det eneste barnet til John Rogers sr og Jewel Lafontant. Rogers sr fløy mer enn 100 kampoppdrag som Tuskegee pilot i andre verdenskrig og ble senere dommer i Cook County. Rogers 'mor var den første afroamerikanske kvinnen som ble uteksaminert fra University of Chicago Law School og ble en fremtredende advokat og en nøkkelfigur i republikansk politikk. Rogers 'foreldre skilte seg da han var 3 år.

Rogers Jr. begynte å lære om aksjer og investere i en alder av 12 da faren ga ham aksjer med aksjer som bursdagsgaver. Utbyttekontrollene ble sendt til ham, og han studerte kvartalsrapportene. Da han var ung tenåring, introduserte faren ham for aksjemegleren Stacy Adams, som var en av de første afroamerikanske meglerne i Chicago. Rogers tilbrakte somrene sine med Adams og så på tickertape.

Rogers deltok i Princeton, der han studerte økonomi og spilte basketball. Utdannelsen hans økte interessen for investeringsforvaltning, men hans erfaring som kaptein for basketlaget påvirket måten han nærmer seg virksomheten sin. Rett etter eksamen i 1980 hjalp Stacy Adams ham til å få et intervju med William Blair & Company for en aksjemeglerposisjon. Etter to og et halvt års erfaring med handel, aksjefond og investeringsbank, slo Rogers seg ut på egenhånd for å starte Ariel Investments i 1983.

Suksesshistorie

Rogers startet Ariel Investments mot råd fra mentorene hans, inkludert den tidligere styrelederen i William Blair & Company, Ned Jannotta. Men han fulgte lidenskapen sin og omgjorde 10.000 dollar til mer enn en milliard dollar på 20 år. Han har aldri vaklet fra de mest grunnleggende investeringsprinsippene hans, som er innkapslet i firmaets motto: "Langsom og jevn vinner løpet." Rogers verdsetter tålmodighet når han ser etter undervurderte selskaper som han mener vil realisere deres fulle potensial over tre, fem eller syv år. Han har blitt anerkjent som en av de beste pengeforvalterne i moderne tid, sammen med Warren Buffet og John Templeton.

Rogers er mest stolt av sine prestasjoner utenfor investeringsarenaen. Han har alltid vært etterspurt og aktiv i offentlige og akademiske tjenester, og har sittet i styret for en rekke samfunnsorganisasjoner, utdannings- og kunstorganisasjoner, inkludert Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools og Oprah Winfrey Foundation.

Rogers har lenge gått inn for større mangfold i bedriftsstillinger på øverste nivå. Han har brukt mye av sin tid, penger og energi på å forbedre økonomisk leseferdighet blant minoritetsungdommer i byene. I 1996 startet han Ariel Community Academy, en offentlig skole med fokus på finansiell utdanning. Skolen lærer studentene det grunnleggende om finansiering og investering, til og med gir dem en faktisk investeringsportefølje å administrere. På slutten av skoleåret blir overskuddet som genereres fra porteføljen fordelt mellom skolen og de nyutdannede studentene som skal brukes til høyskoleutdanningen. Porteføljeprinsippet blir gitt til neste gruppe første klassinger som skal klare seg gjennom åttendeklasseeksamen. Skolen utkonkurrerer konsekvent byen og nasjonen. Rogers ser på høydepunktet hans suksess som den gangen han ansatt en av de første akademikerne ved akademiet fra University of Chicago.

Topp sitater fra John Rogers

På de viktige leksjonene han lærte av sin trener Peter Carril på Princeton:

”Den første leksjonen handlet om teamarbeid og omsorg for lagkameratene først. Han banket det hjem og etter hvert ble det en så frigjørende og morsom måte å spille på. Det skjedde en transformasjon. Han måtte ikke lenger presse ideen; teamet omfavnet det fullt ut. Du tenker ikke på hvem som scorer poengene eller hvem som får æren. tenker du i stedet på hvordan du kan hjelpe lagkameraten til å lykkes på banen. "

Om hvordan han har endret seg som leder:

”Jeg sørger stadig for at vi har skapt et miljø som oppfordrer folk i teamet til virkelig å si hva de tenker, å få ideene sine ut på bordet og gi dem muligheten til å argumentere for disse perspektivene og sørge for at de ikke holder dem inne og drar hjem og snakker med familien om ideen. Det er noe jeg hele tiden jobber med; hvordan kan jeg skape det miljøet, hvordan kan jeg stille de riktige spørsmålene, hvordan kan jeg gå rundt og sørge for at folk forteller deg hva de egentlig mener? Det krever tålmodighet, men det er riktig å gjøre. ”