NBAs forretningsmodell

Med populariteten som avtar i MLB på grunn av treg tempo, sikkerhetsproblemer som plager NFL, og WNBA som fortsatt er i vekst og vokser, fortsetter National Basketball Association (NBA) å skinne. NBA har bidratt til veksten og har fokusert på å utvide seertallet på basketball utenlands til Europa og Kina.

På verdensbasis er basketball en av de mest populære idrettene, og fører bare fotball. Med utvidet seertall, har inntektene i NBA økt betydelig. I sesongen 2017-18 genererte faktisk 30 NBA-lag 7, 4 milliarder dollar i omsetning.

Basketballrelaterte inntekter inkluderer blant annet kringkastingsrettigheter, reklame, merchandising og konsesjoner. En TV-avtale til en verdi av 24 milliarder dollar som trådte i kraft med sesongen 2016-17 forventes å øke basketball-relaterte inntekter betydelig, noe som påvirker lagdrift som spillerlønn, som en del av den komplekse forretningsmodellen.

Basketball relaterte inntekter

Et flertall av inntektene generert av NBA og datterselskapene er klassifisert som Basketball Related Income (BRI). Dette inkluderer billettkjøp og innrømmelser, TV-avtaler, som leverer spillet til seernes hjem, og merchandising rettigheter fra trøye og klær salg. Ikke inkludert i BRI er inntekter til utvidelsesteam, bøter pålagt gjennom sesongen og inntektsdeling.

Fordi BRI bidrar til å beregne lønnsdekningen, må inntektsdeling ekskluderes fra BRI fordi det vil gi en økonomisk fordel for store markedsteam. Hypotetisk sett ville høye inntektsgivende lag som Los Angeles Lakers eller New York Knicks drevet lønnsdekselet opp og tvunget små markedsteam til å bruke ublu beløp for å beholde spillerne. Dette fører til et uholdbart system og økonomisk forskjell mellom franchisetakere. Som et resultat betegnes ikke inntektsdeling som basketballrelatert inntekt.

For mer informasjon, sjekk ut hvordan NFL tjener penger .

TV-avtale

I løpet av de siste 15 årene har TV-seerskapet gått ned på grunn av forskjellige teknologiske fremskritt, inkludert strømmetjenester og DVR-er. Imidlertid har levende idretter forblitt i stor grad immun mot denne trenden. Som et resultat betaler nettverk ublu beløp for å TV disse spillene.

I februar 2016 kunngjorde ESPN en ni-årig, 24 milliarder dollar medierettighetsavtale med ESPN og Turner Sports. Da avtalen trådte i kraft for sesongen 2016-17, kombinerte ESPN og Turner Sports seg for å betale NBA 2, 6 milliarder dollar årlig. For å sette dette i perspektiv, kostet den forrige avtalen som ble inngått i 2007 begge nettverkene 930 millioner dollar årlig. Den nye medierettighetsavtalen representerer en økning på 180% fra forrige avtale.

Avtalen økte ESPNs TV, digitale, høydepunkter, lyd, data og internasjonale NBA-rettigheter. Spill vil bli sendt på ESPN og TNT gjennom sesongen 2024-25.

Billettsalg og konsesjoner

På grunn av den økende populariteten til basketball, er billettsalg fortsatt en viktig måte at noen lag tjener penger på. Chicago Bulls, som kontinuerlig har det høyeste oppmøtet i ligaen, hadde et gjennomsnittlig deltagelse på 20 776 mennesker på hjemmekamp i sesongen 2017-18. Dette tallet er litt mindre enn forrige sesong, hvor gjennomsnittet var 21 680. New York Knicks pleide å ha de dyreste billettene i ligaen; imidlertid rapporterer Golden State Warriors nå de høyeste billettkostnadene, etterfulgt av Los Angeles Lakers. The Knicks har fremdeles noen av de dyreste billettene i ligaen, og har posisjonen som tredje dyreste billetter.

Vi kan også se på Fan Cost Index (FCI), som er kostnadene ved å ta en familie på fire til et NBA-spill. Denne beregningen inkluderer kostnadene for billetter, konsesjoner og parkering. ESPN beregnet at kostnadene for å bringe familien din til et NBA-spill i gjennomsnitt var $ 301, 06 i 2012, men antallet varierer veldig avhengig av hvilke lag som spiller og hvor spillet spilles.

Lisensavtaler og sponsorater

I juni 2015 bestemte NBA seg for å avslutte sitt partnerskap med Adidas og signerte en åtte år, 1 milliard dollar kontrakt med Nike (NKE). Dette utgjorde en 245% årlig økning fra forrige avtale. Nike, som tidligere hadde produsert replika-trøyer, begynte å bære offisielle uniformer i starten av sesongen 2017-18. Før denne avtalen hadde Nike spilt en betydelig rolle innen basketballsko og klær. Det anslås at Nike-merker kontrollerer 90% av salget i amerikansk basketballsko. På samme måte har mange av NBAs største stjerner lukrative påtegningsavtaler med verdens største sko- og klærfirma.

Når du deltar på et NBA-spill, vil du legge merke til en rekke sponsorer og merker lokalisert rundt arenaen. I 2016-17 genererte NBA cirka 861 millioner dollar i inntekter fra bedriftssponsorer. Disse sponsorene inkluderer gjenkjennelige merker som Statefarm og Anheuser-Busch (BUD) som det offisielle mat- og drikkevaremerket til NBA. Inkludert i sponsorater er navnerettigheter for NBA-arenaer. For eksempel er hjemmet til Golden State Warriors, Oracle Arena, oppkalt etter datateknologiselskapet.

Inntektsdeling

I likhet med MLB og NFL, opererer NBA med et inntektsdelingssystem. Som nevnt ovenfor, er inntekter fra dette systemet ikke en del av den basketrelaterte inntekten. Inntektsdeling i NBA adresserer de usaklige omstendighetene mellom små og store markeder. Som et resultat samler alle lagene sine årlige inntekter og fordeler dem fra høye brutto-team til lavt brutto. På denne måten vil hvert lag motta inntekter som tilsvarer lønnstaket det året. For å motta fordelene med full inntektsdeling, krever inntektsstrukturen at små markedsteam genererer inntekter som tilsvarer minst 70% av ligasjennomsnittet.

Lønnsdekselet for sesongen 2017-18 var 99.093 millioner dollar, opp fra 94.143 millioner forrige sesong.

Internasjonal vekst

Med et økende antall internasjonale aktører og land som er representert på NBA-spillelister, har veksten over hele verden skinnet. På åpningskvelden for sesongen 2017-18 har 108 internasjonale spillere fra rekorden 42 land og territorier på vakt. Kunngjøringen indikerte den fjerde sesongen på rad at turneringsåpninger hadde minst 100 internasjonale spillere og at alle 30 lag hadde minst en internasjonal spiller.

Når dette antallet fortsetter å vokse, vil NBA se til internasjonale markeder for å fremme mediesendinger og salg av varer. I løpet av den nærmeste fremtiden kan det hende vi også ser en rekke europeisk-baserte NBA-lag.

Bunnlinjen

NBA trekker interesse innenlands og i utlandet og har sett sin popularitet, og inntektsstrømmene øker raskt de siste årene. Med TV-avtalen som er verdsatt til 24 milliarder dollar, en 1 milliard dollar Nike-avtale, et økende antall bedriftssponsorer og rask internasjonal vekst, verdsettes nå gjennomsnittlig NBA-team til over 1 milliard dollar. Dette koster også fansen da gjennomsnittlige billettpriser og konsesjoner også har økt.