Porters 5 krefter vs. SWOT-analyse: Hva er forskjellen?

Porters 5 krefter og SWOT-analyse er begge verktøy som brukes til å analysere og ta strategiske beslutninger. Porters 5 styrker brukes til å analysere konkurransemiljøet i en bransje, mens en SWOT-analyse har en tendens til å se dypere inn i en organisasjon for å analysere det interne potensialet.

Hver av modellene søker å definere selskapets posisjon i markedet. Porters 5 krefter er generelt mer et mikroverktøy, mens SWOT-analyse er relativt makro.

Viktige takeaways

• Porters 5 Forces er en komparativ analysestrategi som analyserer konkurransedyktige markedskrefter innen en bransje.
• SWOT-analyse ser på styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene til et individ eller organisasjon for å analysere det interne potensialet.
• Mens Porters 5 styrker alle er eksterne faktorer, undersøker SWOT-analysen både interne (styrker og svakheter) og eksterne (muligheter og trusler) krefter.
• Begge verktøyene kan brukes til å få på plass strategiske planprosesser for å fremme et selskap eller individets suksess.

Porters 5 styrker

Porters 5 krefter er en komparativ analysestrategi. Bedrifter kan bruke den til å bestemme konkurranse innen sin bransje, sammen med en bransjens svakheter og styrker. Denne modellen kan brukes på ethvert segment av økonomien for å søke etter lønnsomhet og attraktivitet.

Strategien ble utarbeidet av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som en del av sin bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors", som ble utgitt i 1980. Den kan brukes til å analysere et selskaps bransjestruktur så vel som dens bedriftsstrategi. Ved å bruke Porters 5 styrker, kan selskaper stille forventninger om lønnsomhet.

Sammen med bedriftsanalyse kan Porters 5 styrker brukes til å identifisere lønnsomhet i ethvert segment av økonomien.

Porters 5 styrker skisserer fem viktige konkurransekrefter som utgjør hver bransje, inkludert:

1. Potensialet for nye aktører i bransjen. Når det er enkelt å komme inn på nye selskaper, betyr det at det vanligvis er en høyere grad av konkurranse.
2. Eksisterende konkurranse i bransjen. Mer etablerte rivaler betyr høyt konkurranse i bransjen.
3. Ankomsten av nye varer eller tjenester på markedet. Nyere produkter og tjenester kan erodere de som allerede er etablert.
4. Leverandørkraft. Når flere leverandører begynner å forhandle, kan det føre til knapphet. Dette kan tromme opp konkurransen om råvarer og andre ressurser, noe som kan føre til en økning i kostnadene og kutte i et selskaps fortjeneste.
5. Forbrukerkraft. Forbrukere som har mer makt til å forhandle, kan føre til fall i lønnsomheten.

Hver av disse kreftene er generelt ytre og er ikke et resultat av selskapets interne struktur. Kreftene blir generelt analysert mot et mikrokonsept som en individuell virksomhetslinje eller idé.

Bedrifter kan tilpasse strategiene sine ved å forstå Porters 5 styrker. Bruk av disse kan bidra til å utløse høyere fortjeneste og derfor øke inntektene for investorene.

SWOT-analyse

SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. En SWOT-analyse er et strategisk verktøy som brukes til å forme suksessen til en bedrift, sted, industri, produkt eller person. Den forteller en enhet hva den kan og ikke kan gjøre både internt og eksternt, og beskriver hvordan den kan oppnå sine mål og hva som står i veien for å oppnå dem.

Hver del av en SWOT-analyse brukes som ett element i en sammenligning med eksisterende løsninger og konkurrenter. Fokuset forblir imidlertid på konseptets indre styrke. SWOT-analysen blir ofte sett på som en mer makroanmeldelse, da den kan gi en følelse av om et mål er oppnåelig. Brukere går ofte gjennom en SWOT-øvelse bare for å identifisere sine egne konkurransefortrinn og ulemper.

Styrker og svakheter er interne egenskaper - de som kan kontrolleres og / eller endres, ofte lett og fra innsiden. Styrkerne skisserer hvordan enheten utmerker seg og overskrider mot konkurransen. Dette kan omfatte krefter som plassering, merkevarekraft, markedsføring, kontanter på hånden, teknologi eller priser. En virksomhets svakheter forhindrer derimot den i å yte sitt fulle potensiale. Gjeld, mangel på kapital, arbeidsstyrkeomsetning og mangel på ressurser er alle eksempler på svakheter.

Eksterne faktorer inkluderer muligheter og trusler, som kanskje ikke nødvendigvis er lette å inneholde. Mulighetene en enhet har er de gunstige faktorene, som gir den en fordel i forhold til konkurransen i bransjen. Skattekutt og reform er et eksempel. Trusler er derimot eksterne faktorer som kan hindre et selskaps konkurransefortrinn. En svakere arbeidskraft og høyere kostnader for råvarer kan være potensielle trusler.

En SWOT-analyse kan komme i form av hjernestorming eller egenvurderingsaktiviteter. For at en SWOT-analyse skal fungere, må det være en åpen atmosfære, der alle får lov til å bidra med sine egne ideer. Etter at dette er gjort, kan en virksomhets ledelse (eller en person) jobbe med å analysere hver idé og sette en strategisk plan på plass for å garantere (fortsatt) suksess.