Fordeler og ulemper med å være en nonprofit

Den avgjørende faktoren mellom en ideell og ideell organisasjon koker ned til IRS-kode 501 (c) som unnskylder ideelle organisasjoner fra føderalt skatteplikt. Disse kvalifiserte veldedige organisasjonene har en avveining siden de må dele ut overskuddsinntekter til en sosial sak. Privatpersonene i en nonprofit har begrenset ansvar for den innarbeidede juridiske enheten, som gir både en oppside og en ulempe.

Definisjonen av en ideell organisasjon

Nonprofits refererer til organisasjoner som offentlige veldedigheter, private stiftelser, kirker, broderlige grupper og handelskamre, som er bygget for å adressere et sosialt formål. De omfatter et bredt spekter av strukturer som frivillige organisasjoner (NGO). Frivillige organisasjoner pleier å takle større årsaker, ofte i internasjonal skala. I USA eksisterer mer enn 1, 5 millioner ideelle organisasjoner, ifølge National Center for Charitable Statistics (NCCS).

Støtten til edle årsaker har bare økt etter hvert som tiden går. 2015-årsrapporten for 2015 fant at 84% av alle tusenårige ga en veldedig donasjon i 2014. Hvorvidt en årsak vil finne suksess med å skaffe penger og tjene allmennheten, vil først og fremst stole på beslutningen om å bli en ideell eller ideell enhet. .

Fordelene med ideell status

Nonprofits kan kvalifisere seg under 501 (c) føderale fritak for selskapsskatt. Etter å ha etablert dette unntaket, er de fleste ideelle organisasjoner fritatt etter statlig og lokal skattelovgivning. Denne statusen øker også sjansen for investeringer til en nonprofit, ettersom individer er mer villige til å donere til organisasjoner som vil bidra til å redusere skatteplikten. Man kan kreve fradrag på skattene sine angående en gave eller en donasjon til en 501 (c) kvalifisert organisasjon. (For relatert lesning, se: Trekke fra donasjonene dine .) Ideelle organisasjoner kan også anskaffe penger fra både private og offentlige tilskudd.

Ved integrering av en nonprofit er de enkelte grunnleggerne fullstendig atskilt fra den ideelle organisasjonen. Dette tar byrden av enkeltstiftere når det gjelder gjeld, søksmål, bøter og andre juridiske forhold. Ansatte og styremedlemmer har også begrenset ansvar. Deres private eiendeler er skjermet fra kreditorer og domstoler. Imidlertid, hvis personen opptrer ulovlig eller uetisk bak skjoldet til den ideelle virksomheten, vil han eller hun bli holdt ansvarlig hvis den ideelle virksomheten blir skadet.

Ideell organisasjon har en juridisk status og identitet som overskrider grunnleggerne. Dette aspektet er attraktivt for de som ønsker å starte en misjonsstyrt organisasjon som vil vare i generasjoner. På den annen side er givere mer villige til å gi til organisasjoner med arv som de ser for å overleve på lang sikt.

Bedre av i bedriftsverdenen

Eliminering av skatte- og juridiske forpliktelser høres ut som en utmerket måte å avbøte risiko når man starter en ny organisasjon. Når virksomheter prøver å ta av banen, må de imidlertid skaffe kapital fra investorer og tiltrekke seg talent med konkurransedyktig lønn. Publikums motvilje mot å gi nonprofits samme spillerom som for-fortjeneste vanskeliggjør deres evne til å lykkes. Derfor trenger mange ideelle organisasjoner store summer fra veletablerte familier og stiftelser.

Å starte en nonprofit krever betydelige midler for å betale advokater, regnskapsførere og konsulenter. Krevende administrative oppgaver står overfor ideelle organisasjoner, inkludert å søke om føderale skattefritak og krav til offentlig rapportering. I følge Grantspace vil det å søke om føderalt skattefritak alene koste $ 200- $ 850 eller mer, i tillegg til varierende statlige avgifter for inkorporering.

Det er mye papirarbeid som veier ned ideelle organisasjoner. Strenge frister for årlig rapportering er på plass av regjeringen for at en nonprofit skal fortsette å kvalifisere for skattefritakstatus. Dokumenter inkluderer regnskap og rapporter som må oppfylle spesielle krav. Siden ideelle organisasjoner er offentlig, er disse uttalelsene underlagt publikums kritikk og gransking av en mulig uavhengig eller statlig revisjon. Offentligheten er ofte hyperkritisk av ideelle beslutninger om lønnsansatt og bruk av finansiering.

Den reduserte rollen som gründer og enkeltpersoner til ideelle organisasjoner påvirker også ledelsens beslutning om å starte en nonprofit. For ledere som ønsker en stor grad av kontroll over retningen til ideelle organisasjoner, vil han eller hun kanskje ikke glede seg over den delte kontrollstrukturen, som delegerer beslutninger til flere direktører og følger relativt strenge prosedyrer.

Hybrid virksomhet

Nonprofits får bedre behandling av den føderale regjeringen og veldedig syn fra allmennheten. Å holde for-profit-status gir bedriftsledere autonomi og gir selskaper med en gründerånd. Derfor har noen organisasjoner tatt en hybrid tilnærming ved å opprettholde et ideelt ben og inkorporere en nonprofit i virksomheten, eller omvendt.

Mange tradisjonelle for-profit selskaper og hele bransjer har tatt på seg samfunnsansvar standarder og initiativer. Disse selskapene jobber for å optimalisere sosialt gode og fortjeneste side om side. Organisasjoner som Life is Good, Chipotle, The Body Shop og Tesla, har funnet ut at de to målene faktisk jobber for å styrke hverandre. I stedet for å se på beslutningen som et nullsumspill, eksperimenterer innovatører med å balansere riktig dose nonprofit og for-profit-roller.

Embrace og Embrace Innovations er eksempler på en ideell virksomhet som spinnet av et ideelt ben. Jane Chen grunnla Embrace for å redde babyer gjennom nyskapende, billig teknologi i fattige samfunn rundt om i verden. I en artikkel fra Harvard Business Review uttalte Chen at hun, etter å ha satt opp som nonprofit, følte at det var viktig å skaffe penger fra risikokapitalister for å skalere sosial innvirkning. Non-profit siden opprettholder ansvaret for å eie åndsverk, motta gaver, distribuere teknologien i fattige samfunn og tjene som ansiktet for utdanning og promotering av saken. Den for-profit spin-off tok på seg rollen som å styre kapitalintensivt arbeid og bygge opp forretningsinfrastruktur for å muliggjøre salg av teknologien til de som hadde råd.

En alternativ rute, i stedet for å innlemme en hel del av en virksomhet som en nonprofit, er når ideelle organisasjoner og for-profitt velger å samarbeide. Tilknytningen til et merke og en nonprofit årsak er et gjensidig fordelaktig forhold.

Velg forretningsmodell

Den hybrid forretningsmodellen fungerer veldig bra for store selskaper med stor evne til å påvirke det sosiale godet. For forskjellige stadier av vekst og varierende langsiktige vekstpotensialer, vil det vurderes om det skal være en gevinst eller ideell virksomhet, endres.

Å bytte fra en nonprofit til en for-profit er mulig, men krever mye administrativt rot. Styret må først godkjenne planen. En "uttalelse om nonprofit-konvertering, " avviklingsplan, verdsettelse og annen informasjon må gis til myndighetene. Å velge å bytte til fra en ideell til en nonprofit betyr å starte et selskap på nytt. Gründerne må omorganisere og planlegge fra bunnen av.

Bunnlinjen

Valget om å bli en ideell eller ideell enhet kan ikke være så oversiktlig som forventet. De åpenbare skattefordelene ved å bli en nonprofit veier mot fleksibiliteten som gis til ideelle organisasjoner som har innflytelse til å skaffe penger og tiltrekke seg det beste talentet. Videre møter ideelle organisasjoner offentlig kontroll og streng lovgivning. Kanskje hvis vi endrer måten vårt samfunn ser på veldedighet, ville ideelle organisasjoner ha en bedre sjanse opp mot større og kraftigere konkurrenter. På den annen side ser det ut til at den ideelle virksomheten har tatt innovasjon på seg selv, ettersom sosiale entreprenører tar opp hybridorganisasjoner som krever publikums respekt mens de strategiserer som en for-profit virksomhet.