De 10 beste TED-samtalene for bedriftsledere

Er din ledelsesstil effektiv til å utnytte kreativitet, produktivitet og endring? TED Conferences, LLC er en ideell medieorganisasjon dedikert til å dele "ideer verdt å spre." Se følgende ti samtaler for å skjerpe lederegenskapene dine.

Viktige takeaways

• Ideell medieorganisasjon TED Conferences, LLC presenterer motivasjonsvideoer om virksomhet og ledelse fra eksperter.
• En av 10 nevnte foredragsholdere nevnt, den britisk-amerikanske forfatteren Simon Sinek leverte en kraftig presentasjon om hvordan ledere inspirerer til handling.
• Jacqueline Novogratz, leder av Acumen-fondet, utgir at ledere skal opptre edelt og unngå å bli manipulert av makt.
• Livstrener Tony Robbins mener at følelser er drivkraften i livet og at mennesker bør produsere følelser som inspirerer til handling.

1. Simon Sinek: “Hvordan store ledere inspirerer til handling”

"Folk kjøper ikke det du gjør, de kjøper hvorfor du gjør det, " gjentar Sinek om og om igjen i denne revolusjonerende TED Talk. Han demonstrerer gjennom kraftige eksempler hvordan vellykkede ledere inspirerer de ansatte til å jobbe målrettet: “Hvis du ansetter folk bare fordi de kan gjøre en jobb, vil de jobbe for pengene dine. Men hvis du ansetter folk som tror det du tror, ​​vil de jobbe for deg med blod og svette og tårer. ”

2. Tim Harford: “Trial, Error and the God Complex”

Tim Harford oppfordrer lederne til å forlate Gud-komplekset - noe som får dem til å tro at de alltid har rett - og velge ydmykhet og systematisk problemløsning. Ofte produserer prøving og feiling varianter som fungerer, og vi aner ikke hvorfor. Harford argumenterer for at det er optimalt å jobbe for å løse problemer systematisk. Han anbefaler også ledere å avstå fra å «fastsette loven» og oppfordrer dem til å innrømme når de tar feil.

3. Jacqueline Novogratz: “Inspiring a Life of Immersion”

"Ekstraordinære ledere må tørre å leve et liv i fordypelse, " sier Novogratz. Novogratz leder Acumen Fund, som investerer globalt i innovasjoner som fokuserer på endring. Store ledere tar ressurser og konverterer dem til å forandre verden på positive måter. De viktigste tingene som virksomheter gjør og bruker tid på, er ofte umåtelige, argumenterer Novogratz. Hun råder ledere til å ta den edle banen og være på vakt mot å bli manipulert med makt.

4. Roselinde Torres: “Det som trengs for å være en stor leder”

Roselinde Torres brukte 25 år på å kultivere ledelsesrørledninger og observere hva som gjør store ledere. Hun argumenterer for at det utvidede lederskapet stammer fra utdaterte lederutviklingsprogrammer som stimulerer veksten, basert på den verden som var snarere enn hva som er og hva som kommer. I det 21. århundre må virksomheter være globale, transparente og ha en kompleks matrise for å få ting gjort. Store ledere tør å være annerledes. De snakker ikke bare om det; de gjør det i følge Torres.

6. David Logan: “Stammelederskap”

Stammen er en naturlig forekommende gruppe på 20 til 150 mennesker, der samfunn utvikler seg. Stammer eksisterer i fem unike stadier. De fleste mennesker (48% av arbeiderstammene) sitter i trinn tre, ”Jeg er flott, og det er du ikke, ”.

På grunn av denne holdningen er grupper dessverre ikke så produktive som de kan være. David Logan argumenterer for at den største utfordringen for ledere er å flytte lag fra trinn tre til trinn fire, "vi er gode", etappe.

Fase fire er der arbeidere samles for å forene verdier om kreativitet og blir "litt rare." Til slutt sier Logan at ledere må presse frem til trinn fem, ”livet er flott”.

7. Steve Jobs: “Hvordan leve før du dør”

Steve Jobs berømte starttale fra Stanford University adresserer hans unike bakgrunn, adopsjonen hans og hendelsene som førte til at han startet et av det 21. århundrets mest revolusjonerende selskaper. Jobs oppfordrer lederne til å ha tro på sin vei, ta et sprang av tro og handle individuelt. Jobber forkjempet for å ta risiko og sa: ”Døden er sannsynligvis den eneste beste oppfinnelsen i livet. Det er livets forandringsagent. ”

8. Tony Robbins: “Hvorfor vi gjør det vi gjør”

Livstrener Tony Robbins sier at følelser, ikke egeninteresse er livets drivende kraft. Når ledere forstår menneskelige behov, setter de pris på arbeidere og hva som former deres evne til å bidra. Prestasjonens vitenskap forstås, men kunsten å oppfylle mangler forståelse.

Robbins antyder at unnskyldninger for å mislykkes er meningsløse, og den avgjørende faktoren for suksess er oppfinnsomhet. Ta beslutninger basert på et fokus, gi den mening og gi en følelse som inspirerer til handling.

9. Jason Fried: “Hvorfor arbeid skjer ikke på jobb”

Jason Fried sammenligner arbeid med søvn, som begge lider av forstyrrelser. Hvorfor forventer vi at folk skal fungere bra hvis de blir avbrutt hele dagen på kontoret? Ved å anse sosiale medier som det moderne røykbruddet, nekter han for teknologi som skyldige bak produktiviteten. Ledere og møter kan være giftige forstyrrere. Bedrifter bør kutte ned på unødvendig avbrudd og vurdere tildelt stilletid.

10. Shawn Achor: “Den glade hemmelighet for bedre arbeid”

Hvis vi studerer gjennomsnittet, forblir vi gjennomsnittet. Vi bør i stedet studere utleggerne i jakten på å øke gjennomsnittet opp i selskaper over hele verden. Shawn Achor oppfordrer lederne til å endre linsene de ser gjennom verden gjennom, og på sin side endre forretningsresultater. Vi må snu formelen for lykke og suksess siden 75% av jobbsuksessene er avhengige av utsiktene.

Er du som leder fokusert på kamper og klager eller muligheter? Achors humoristiske prat gir innsikt i hvordan ledere kan utnytte “lykkefordelen”, der kreativitet og produktivitetsnivåer trives.

Bunnlinjen

Disse ti TED-samtalene inspirerer lederne til å ta sprang, ikke skritt, til å påvirke endring, ta ansvar og veien mindre reist. Fra livstrenere til forskere og kunstnere, tilbyr TED verdifull innsikt fra eksperter på området.