Verdikjedeanalyse: Fordeler og ulemper

Det viktigste målet og fordelen med en verdikjede er å skape eller styrke et konkurransefortrinn, og selskaper bruker verdikjedeanalyse for å bidra til å oppnå dette og øke fortjenesten. Denne metoden har flere fordeler og en stor ulempe.

Viktige takeaways

• Bedrifter bruker verdikjedeanalyse for å levere mest mulig verdi for minst mulig totale kostnader.
• Hvis et selskap kan skape effektivitet ved å analysere en eller flere av de fem primære verdikjedeaktivitetene, kan det få et konkurransefortrinn og øke det samlede overskuddet.
• En stor ulempe med denne typen analyser er at et virksomhets overordnede visjon og strategi kan gå seg vill når driften blir delt opp i segmenter.

Verdikjedeanalyse: en oversikt

Bedrifter gjennomfører verdikjedeanalyse ved å se på hvert produksjonstrinn som kreves for å lage et produkt. Det overordnede målet er å levere maksimal verdi for minst mulig totale kostnad.

Det er mange fordeler med verdikjedeanalyse, som alle resulterer i et selskaps evne til å forstå og optimalisere aktivitetene som fører til dets konkurransefortrinn og høye gevinstnivåer. Ulempen med verdikjedeanalyse er at den tvinger et selskap til å bryte seg inn i segmenter, og det er muligheten for å miste det store bildet i detaljene. La oss se nærmere på fordeler og ulemper ved denne metoden.

Fordeler med verdikjedeanalyse

De viktigste fordelene med verdikjedeanalyse inkluderer:

Forsikre deg om at den opprettede verdien overstiger kostnaden

Det er fem primære verdikjedeaktiviteter. Gjennom å analysere dem kan et selskap sikre at verdien det skaper overstiger kostnadene for å skape den verdien.

De fem verdikjedeaktivitetene er:

1. Inngående logistikk
2. operasjoner
3. Utgående logistikk
4. Markedsføring og salg
5. Service

Få konkurransefortrinn og øke fortjenesten

Hvis et selskap kan skape en fordel i en av disse fem aktivitetene gjennom en verdikjedeanalyse, fanger det et konkurransefortrinn og øker det samlede overskuddet. For å fange et konkurransefortrinn, kartlegger et selskap sine spesifikke aktiviteter innen de fem generiske verdikjedeaktivitetene og ser etter måter å skape effektivitet på.

Forbedringer i en verdikjede kan forbedre produksjonskapasiteten eller redusere kostnadene.

Ulempen med verdikjedeanalyse

Selv om det er mange fordeler med å utføre en verdikjedeanalyse, er det en stor ulempe. Den største ulempen med å utføre denne typen analyser er at noen ganger et selskaps overordnede strategi og visjon går tapt når driften blir delt opp i segmenter.

Det er viktig å skape effektivitet i hver virksomhets verdikjedeaktiviteter. Verdikjedeanalyse gjør imidlertid ikke en god jobb med å knytte hver aktivitet i kjeden sammen. Det er mulig å miste synet på hvordan aktivitetene forholder seg til hverandre.