Hvorfor Google ble alfabet

G er for Google og C er for Konglomerat. Slik lærte markedene alfabetet en mandag ettermiddag i august 2015.

Google Inc. (GOOGL), som gjenoppfant måten verden får tilgang til informasjon, ga Wall Street formell beskjed om intensjonene sine om å bli et teknologikonglomerat ved å kunngjøre en ny morsenhet - Alphabet Inc. - som forener sine utvidede interesser og produktlinjer . Bortsett fra Googles kjernesøkevirksomhet, spenner de åtte selskapene som består av Alfabet over en rekke bransjer, fra robotikk, til biovitenskap, helsevesen og aldring.

I et blogginnlegg som kunngjør flyttingen, sa Larry Page - administrerende direktør i Alphabet Inc. - at den nye enheten vil hjelpe dem med å ta et langsiktig syn og forbedre "åpenhet og tilsyn" om handlingene deres. Den nye enheten, skrev han, var en "alfa-bet (Alpha er investeringsavkastning over referanseindeks), som vi streber etter!"

Ikke mye vil endre seg for investorene i omorganiseringen. I følge SEC-innleveringen, vil hver Google Inc.-andel byttes ut for en Alphabet Inc.-andel. Dermed får endringen minimale konsekvenser når det gjelder innvirkning på bunnlinjen og selskapets retning.

Det spørs da: hvorfor har Google endret navn til Alfabet?

Wall Street-effekten

Da det debuterte på aksjemarkedet, ble Google Wall Street's elskling. Dens markedskapitalisering økte med 27, 2 milliarder dollar - noe som ga den en markedsandel større enn Fords (F) og General Motors (GM) den første handelsdagen. Dette tallet var basert på markedets vurdering av selskapets søkevirksomhet og viste seg å være stort sett riktig ettersom Googles dyktighet i søket drev formuen gjennom årene.

Ankomsten til sosiale medier brigade, blindside imidlertid Google. Selv om selskapet taklet Facebooks (FB) angrep på sin kjernevirksomhet, eroderer disintermedieringen av websøk i mobilapper Googles bunnlinje ytterligere. Googles innsats i sosiale medier var ganske mye en katastrofe. (Se også: Kan Facebook bli den neste Google? )

Kanskje var tanken at Google kunne pionere andre bransjer, akkurat som det startet søkebransjen.

Fraværet av tall knyttet til kostnadene og driftsutgiftene til Googles nye eller anskaffede virksomheter har imidlertid gjort Wall Street nervøs. Selskapets leder forsvarte måneskuddene for investorene på årets aksjonærmøte.

Flyttingen var ment å bidra til å eliminere markedets frykt ved å effektivisere driften og gi investorens synlighet i driften av Alphabet Inc.s nye virksomheter og oppkjøp. Det har hjulpet Alphabet Inc. med å bevise for investorer at det kan levere fortjeneste, selv om det utforsker nye markeder og muligheter for fremtidig fortjeneste. Selskapets aksjekurs hoppet i rekordmange etter at finansdirektør Ruth Porat snakket om “åpenhet” i sin siste inntekter.

Gjennom omorganisering som et konglomerat, reduserer farten også gjenskinnet av antitrustkontroll på Alfabetet. Dette skyldes at hvert selskap innen alfabetparaplyen lager produkter for en annen bransje. Å sammenkaste dem alle sammen under paraplyen fra søkemotoren ville ha invitert større oppmerksomhet fra regulatorer på grunn av Googles virksomhets unike natur. Med den nye konsernstrukturen, kan Alphabet Inc. alltid hevde at hvert selskap i sin organisasjon har virksomhet uavhengig av søkemotoren.

Imidlertid var mindre åpenbar konsolidering av makten som de to gründerne hadde, kontra aksjonærene. Den nye enheten skulle struktureres på en måte som Page og Brin innehar størstedelen av stemmeretten uten majoriteten av aksjen. Dette ble gjort for å forhindre at selskapet stikker av fra visjonen på grunn av press fra investorene om å prestere økonomisk. (Se en dypere titt: Hva er forskjellen mellom Googles GOOGL- og GOOGL-aksjetikker? )

Oppfinne et nytt selskap i et selskap

Googles grunnleggere - Larry Page og Sergey Brin - har alltid hatt en sunn ignorering av det umulige. De gjennomsyret denne tankeprosessen i selskapets DNA, og den gjorde Google til en innovasjon i Silicon Valley, et geografisk område der innovasjon er et ord i stedet for et buzzword.

Men faktum er at mange av dens forsøk på innovasjon har floppet. Selskapets forsøk på å oppfinne seg selv som en maskinvare- og Internet of Things-spiller har også vært under konstant gransking av media og Wall Street. Page, som kom tilbake som selskapets administrerende direktør i 2010, surret mot kritikken og ba om et "sikkert sted" for innovative selskaper å utføre eksperimenter på Google I / O i 2013.

Skillet mellom Alphabet Inc, hovedvirksomhetssøking og andre selskaper, gir selskapet det "sikre stedet" å utføre eksperimenter. Hvert selskap innenfor alfabetets paraply blir ledet av en administrerende direktør, som vil rapportere til Page, som gjør det mulig for de respektive leder å bestemme det beste handlingsforløpet uten å bekymre seg for effekten av den på kontoen til søkemotoren.

Flyttingen bidrar også til å unngå negativ PR gjennom direkte tilknytning til søkemotorbransjen, noe som tjener penger ved å utlede brukerinteresser. For eksempel vekket Googles anskaffelse av hjemmesikkerhetsselskapet Nest personvernhensyn.

Bunnlinjen

I følge forfatteren av Googles ti bud hadde Larry Page og Sergey alltid et større bilde av teknologiens rolle i verden. "Larrys visjon var alltid å være noe som General Electric (GE), og Google var bare hans første proof-of-concept, " siteres han i New York Times.

Omorganiseringen ser ut til å være Page og Brins forsøk på å effektivisere driften for å fokusere energiene på nye ventures og utvikle Google fra en ett-triks ponni til et konglomerat.