5 største utfordringer for småbedrifter

Å starte en virksomhet er en stor prestasjon for mange gründere, men å opprettholde en er den større utfordringen. Det er mange standardutfordringer hver bedrift står overfor enten de er store eller små. Disse inkluderer ting som å ansette de rette menneskene, bygge et merke og så videre. Imidlertid er det noen som er unike for små bedrifter, de fleste store selskaper har vokst ut av for lenge siden. Her er de fem største utfordringene for små bedrifter.

5 største utfordringer for småbedrifter

1.) Klientavhengighet

Hvis en enkelt kunde utgjør mer enn halvparten av inntekten din, er du mer en uavhengig entreprenør enn en bedriftseier. Det er viktig å diversifisere kundebasen for å vokse en virksomhet, men det kan være vanskelig, spesielt når den aktuelle klienten betaler godt og i tide. For mange små bedrifter er det en gave å ha en klient som er villig til å betale i tide for et produkt eller en tjeneste.

Dessverre kan dette føre til et handikap på lengre sikt, selv om du har ansatte og så videre, kan du fremdeles fungere som en underleverandør for en større virksomhet. Denne ordningen gjør det mulig for klienten å unngå risikoen ved å legge til lønn i et område der arbeidet kan tørke opp når som helst. All den risikoen overføres fra det større selskapet til deg og dine ansatte. Denne ordningen kan fungere hvis hovedklienten har et jevnlig behov for produktet eller tjenesten din. Imidlertid er det generelt bedre for en virksomhet å ha en diversifisert kundebase for å plukke opp slakken når en eneste klient slutter å betale.

2.) Pengehåndtering

Å ha nok kontanter til å dekke regningene er et must for enhver bedrift, men det er også et must for hver enkelt person. Enten det er din virksomhet eller livet ditt, vil den ene trolig fremstå som et kapitalavløp som legger press på den andre. For å unngå dette problemet, må eiere av små bedrifter enten være sterkt kapitalisert eller være i stand til å hente inn ekstra inntekter for å koble opp kontantreserver når det er nødvendig. Dette er grunnen til at mange små bedrifter starter med at grunnleggerne jobber en jobb og bygger en virksomhet samtidig. Selv om dette splittede fokuset kan gjøre det vanskelig å vokse en virksomhet, er det å gå tom for penger umulig å vokse en virksomhet.

Pengehåndtering blir enda viktigere når kontanter strømmer inn i virksomheten og til eieren. Selv om håndtering av virksomhetsregnskap og skatt kan være innenfor mulighetene til de fleste bedriftseiere, er profesjonell hjelp vanligvis en god idé. Kompleksiteten i et selskaps bøker går opp med hver enkelt klient og ansatt, så å få hjelp på bokføringen kan forhindre at det blir en grunn til ikke å utvide.

3.) Tretthet

Timene, arbeidet og det konstante presset for å utføre sliter på selv de mest lidenskapelige individene. Mange bedriftseiere, til og med vellykkede, sitter fast og jobber mye lengre timer enn de ansatte. Dessuten frykter de at virksomheten deres vil stanse i fravær, slik at de unngår å ta noe tid fra jobben for å lade opp. Tretthet kan føre til utslett beslutninger om virksomheten, inkludert ønsket om å forlate den helt. Det er en utfordring som kommer tidlig (og ofte) i utviklingen av en liten bedrift å finne et tempo som holder virksomheten nynne uten å slipe ned eieren.

4.) Grunnlegger avhengighet

Hvis du blir truffet av en bil, produserer fortsatt virksomheten din neste dag? En virksomhet som ikke kan operere uten grunnleggeren, er en virksomhet med en frist. Mange virksomheter lider av grunnleggeravhengighet, og denne avhengigheten er ofte forårsaket av at grunnleggeren ikke kan gi slipp på bestemte beslutninger og ansvar når virksomheten vokser. Det er enkelt i teorien å møte denne utfordringen - en bedriftseier må bare gi over mer kontroll til sine ansatte eller samarbeidspartnere. I praksis er dette imidlertid en stor snublestein for gründerne fordi det vanligvis innebærer å gå på akkord med (i det minste i utgangspunktet) kvaliteten på arbeidet som blir gjort inntil personen som gjør arbeidet lærer tauene.

5.) Balansering av kvalitet og vekst

Selv når en virksomhet ikke er grunnleggeravhengig, kommer det en tid hvor problemene fra vekst ser ut til å stemme overens eller til og med oppveier fordelene. Enten en tjeneste eller et produkt, på et tidspunkt må en virksomhet ofre for å skalere. Dette kan bety at du ikke kan styre hvert kundeforhold personlig eller ikke inspisere hver widget.

Dessverre er det vanligvis det nivået av personlig engasjement og oppmerksomhet på detaljer som gjør en virksomhet semi-vellykket. Derfor opplever mange småbedriftseiere ofte å være bundet til disse vanene til skade for selskapets vekst. Det er et stort mellomgrunn mellom ulendt arbeid og en usunn besettelse av kvalitet, så det er opp til bedriftseieren å navigere i selskapets prosesser mot et kompromiss som tillater skala uten å skade merkevaren.

Bunnlinjen

Noe av det verste en bedriftseier kan gjøre er å gå inn i en liten virksomhet uten å vurdere utfordringene fremover. Vi har sett på noen ting for å gjøre disse utfordringene enklere, men det er ikke noe som unngår dem. Dessuten er en konkurransedyktig drivkraft ofte en av grunnene til at folk starter sin egen virksomhet, og hver utfordring representerer en annen mulighet til å konkurrere.