Effektivitetsvarians
Effektivitetsvarians er forskjellen mellom den teoretiske mengden innganger som kreves for å produsere en utgangsenhet og det faktiske antallet innganger som brukes til å produsere enheten. De forventede inngangene for å produsere enhetens produksjon er basert på modeller eller tidligere erfaring. Forskjellen mellom forventet påkrevd innsats og faktisk påkrevd innsats kan tilskrives ineffektivitet i arbeidskraft eller ressursbruk, eller de kan skyldes feil i forutsetningene som brukes for å sette inngangsforventninger.
I industrien kan effektivitetsvarians brukes til å analysere effektiviteten av en operasjon med hensyn til arbeidskraft, materialer, maskintid og andre produksjonsfaktorer.
Forstå effektivitetsvariansen
En viktig faktor i måling av effektivitetsvarians er utviklingen av et sett med realistiske forutsetninger rundt den teoretiske mengden innspill som bør kreves. Hvis den faktiske mengden innganger som brukes overstiger mengden teoretisk nødvendig, er det en negativ effektivitetsvarians.
På den annen side, hvis faktiske innganger er mindre enn mengdene som teoretisk kreves, vil det være en positiv effektivitetsvarians. Siden de teoretiske inngangene til grunnlinjen ofte blir beregnet for de optimale forholdene, forventes det normalt en litt negativ effektivitetsvarians.
[Viktig: Beregninger av effektivitetsavvik gjelder ikke bare produksjonen av materielle goder, men de gjelder også for fullføring av cerebrale oppgaver, for eksempel antall timer det tar å revidere en persons skatteregister.]
Hvorfor effektivitetsavvik er viktig
Effektivitetsvarians er avgjørende for produksjonsprosessene fordi ledere er avhengige av forskjellige forholdstall og budsjettfordelingen for å analysere produktiviteten til fabrikkproduksjonen i deres samlede forsøk på å maksimere effektiviteten. Det er dermed typisk for ledelsespersonell å sette forventninger og benchmarks for både kostnader og produksjon, mens produksjonsaktiviteten fremdeles er i planleggingsfasen før produksjonsprosessen til og med starter.
Eksempler på effektivitetsvarians
I planleggingsfasen kan ledelsen ha anslått at det vil ta 50 arbeidstimer å produsere en enhet av et spesifikt produkt. Etter at den første runden med produkter er fullført, indikerer det imidlertid at 65 arbeidstimer ble brukt for å fullføre den aktuelle varen. I dette tilfellet er effektivitetsvariansen på arbeidstiden for denne spesielle produksjonsprosessen -15, noe som indikerer at fem timers arbeidskraft ble kastet bort i produksjonsprosessen, og signaliserer at prosessen ikke var så effektiv som tidligere antatt.
Viktige takeaways
- Effektivitetsvarians er et numerisk tall som representerer forskjellen mellom den teoretiske mengden innganger som kreves for å produsere en utgangsenhet og det faktiske antallet som brukes i praksis.
- Forskjellene i disse to tallene kan tilskrives ineffektivitet i arbeidskraften, eller de kan skyldes feil i forutsetningene som brukes til å projisere forventninger om innspill.
- I industrien kan effektivitetsavvik hjelpe ledere med å analysere effektiviteten av driften, med hensyn til arbeidskraft, materialer, maskintid og andre faktorer.
Med dette tallet i hånden kan ledelsen foreta justeringer av overhørt og andre faktorer. Men på den annen side, hvis bare 45 arbeidstimer faktisk ble brukt, ville effektivitetsvariansen være +5, noe som indikerer at produksjonsprosessen var mer produktiv og kostnadseffektiv enn først antatt.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.