Er din forretningsmodell levedyktig? En 8-punkts test

Du har en god forretningsidé, og kom til og med i gang med en forretningsplan. Men nå lurer du på: er min upstart forretningsmodell virkelig levedyktig? Her er en åtte-punkts test for å fortelle deg om du bør gå videre med forretningsidéen din.
I BILDER: 8 tips for å starte din egen virksomhet

1. unikhet
   Før du bekymrer deg for oppstartfinansiering, markedsføring eller forretningsplassering, bør du begynne med en ide - ikke bare en ide, men en som er unik. Hva er det som gjør at bedriften din skiller seg ut fra resten? (Selv om de sannsynligvis har bedre hår, går ikke forretningsverdenen lett på kjendiser. Ta en titt på Celebrity Business Busts .)
   Det unike betyr ikke nødvendigvis at du må finne opp noe (selv om det aldri er ille - se bare på Snuggies suksess), det betyr bare at du må skille deg ut fra konkurransen. Hvis du starter et cateringfirma, så si hva, hva vil gjøre din cateringtjeneste annerledes enn resten? Dette er tøffe spørsmål, men viktige. De mest suksessrike virksomhetene har et sterkt, unikt konsept og en tydelig identitet. Ta deg tid til å definere din.
2. Oppstartmidler
   Hva vil din oppstartkostnad være? Hver bedrift har noen utgifter i starten, enten du betaler for utstyr, leie eller bare grunnleggende markedsføringsmateriell. Gjør et realistisk estimat; trenger du disse tallene for å få et lån eller bare for å budsjettere hvis du betaler disse utgiftene ut av lommen.
3. Kunde
   Hvem er kunden din? Å vite hvem som skal kjøpe produktet eller tjenesten din er avgjørende for suksess for bedriften din. Hvordan ellers vil du finne kundene dine hvis du ikke vet hvem de er? Er du catering til travle fagpersoner, hjemme-mødre, studenter, pensjonister? Definer kunden din, selv om du først må være bred. Hvis du skal leie en plass, må du sørge for at den lokale demografien passer til denne profilen. eiendomsmegleren vil kunne gi deg disse dataene. (Ikke la disse mytene hindre deg i å nå dine gründerdrømmer. Ta en titt på Topp 7 myter om å starte en bedrift .)
4. Konkurranse
   Med mindre du er heldig nok til å finne et hull i markedet, vil bedriften din ha konkurrenter. Sjekk dem ut, for dine fremtidige kunder vil sikkert gjøre det. Konkurrenter kan være en stor ressurs for deg som oppstart; kan du se hvor mye de belaster, hvilken markedsføringsstrategi de bruker og plasseringen de valgte.
   Spør deg selv: hvordan kan jeg gjøre det bedre enn konkurransen? Bruk din egenart identifisert i trinn en for å finne måter å overgå konkurrentene.
5. Økonomisk humør
   Virksomhetens suksess kan i stor grad avhenge av økonomisk stemning: tenk å starte en luksuriøs eiendomsvirksomhet i starten av boligkrisen. Måle tilstanden i økonomien, og tenk på hvordan det forholder seg til oppstarten din: hvor er forbrukernes sinn akkurat nå? Kutter de ned, bruker mer tid hjemme, bekymret for miljøet?
   Selv en økonomisk nedtur kan være en mulighet hvis du kan møte stemningen hos forbrukeren. Hvis forretningsidéen din ikke passer til gjeldende trender i forbruket, kan du tenke på måter du kan finpusse den på for å benytte deg av dagens behov.
6. timing
   Timing er avgjørende, spesielt for en opptur. Å åpne en iskrembutikk i januar er en dårlig idé; Åpning av Memorial Day kan gjøre det til å være den sommeren. Forventer du at virksomheten din skal være sesongbetont? I så fall bør du åpne for den sterkeste forbrukernes etterspørsel. Du kommer ut av portene med en flom av nye kunder, kunder som vil komme tilbake for mer.
7. markedsføring
   Husker du trinn tre, hvor du identifiserte kunden din? Nå må du utvikle en markedsføringsstrategi for å sikre at disse potensielle kjøperne vet om den fantastiske nye virksomheten din. Med dagens internettkapasitet kan markedsføring være relativt rimelig ved å bruke online kuponger og adresselister. Hugs ideer med venner og familie, og se på hva konkurrentene dine gjør for å få ny virksomhet.
   Det lokale SCORE-kapittelet, som består av bedriftsrådgivere for startups, er en stor gratis ressurs med rådgivning, klasser og muligheter for nettverk. (Hvis du skal ut i virksomheten, må du ha en plan. Finn ut hvordan du kan sette sammen dette viktige dokumentet i fire trinn for å lage en fantastisk forretningsplan .)
8. Fortsatt kontantstrøm
   Se for deg dette: virksomheten blomstrer, du er i gang og får flere bestillinger enn du noen gang hadde forestilt deg. Men du må fronte pengene for forsyninger og andre kostnader, og du er tom for kontanter - akkurat slik snubler bedriften din fordi du ikke kan imøtekomme etterspørselen. Dette er et klassisk kontantstrømproblem som mange nye virksomheter står overfor, og som kan forhindres med riktig økonomisk planlegging.
   Før du åpner butikken, må du utarbeide en detaljert økonomiplan; det er mange guider tilgjengelig på steder som Small Business Administration. Nå er det på tide å planlegge for virksomhetens første år, for å sikre at du kan møte enhver hindring som blir kastet din vei - spesielt økonomiske. (Ikke overse detaljene når du starter en bedrift. Det er de små utgiftene som har potensial til å gjøre eller ødelegge en god idé. Ikke gå glipp av oppstartskostnader for virksomheten: Det er i detaljene .)

Bunnlinjen
Har bestående idé bestått testen? Hvis ikke, finn måter å justere på. Det er mange flere ting å vurdere, som regulering, forsikring og juridisk enhet, så ta deg tid til å planlegge og gjøre undersøkelser. Bruk alle ressursene du har tilgjengelig - SCORE, Small Business Administration, til og med din lokale bank har informasjon for å planlegge forretningsforetaket ditt, slik at du kan være en suksessfull entreprenør i mange år fremover.
Fange opp de siste økonomiske nyhetene; les Water Cooler Finance: More Silled Oil, Færre jobber.