Risikokontroll
Risikokontroll er settet med metoder som firmaer vurderer potensielle tap og iverksetter tiltak for å redusere eller eliminere slike trusler. Det er en teknikk som bruker funn fra risikovurderinger, som innebærer å identifisere potensielle risikofaktorer i et virksomhets virksomhet, for eksempel tekniske og ikke-tekniske aspekter ved virksomheten, finanspolitikk og andre problemer som kan påvirke firmaets trivsel.
Risikokontroll implementerer også proaktive endringer for å redusere risikoen i disse områdene. Risikokontroll hjelper dermed bedrifter med å begrense tapte eiendeler og inntekter. Risikokontroll er en nøkkelkomponent i et bedrifts risikostyringsprotokoll (ERM).
Hvordan risikokontroll fungerer
Moderne virksomheter står overfor en mangfoldig samling hindringer, konkurrenter og potensielle farer. Risikokontroll er en planbasert forretningsstrategi som tar sikte på å identifisere, vurdere og forberede seg på farer, farer og andre potensialer for katastrofe - både fysiske og figurative - som kan forstyrre organisasjonens operasjoner og mål. Kjernebegrepene for risikokontroll inkluderer:
- Unngåelse er den beste metoden for tapskontroll. For eksempel, etter å ha oppdaget at et kjemikalie som brukes til å produsere et virksomhets varer er farlig for arbeiderne, finner en fabrikkseier et sikkert substituttkjemisk stoff for å beskytte arbeidernes helse.
- Tapsforebygging aksepterer en risiko, men prøver å minimere tapet i stedet for å eliminere det. For eksempel er inventar som er lagret på et lager utsatt for tyveri. Siden det ikke er noen måte å unngå det på, settes det inn et forebyggingsprogram. Programmet inkluderer patruljerende sikkerhetsvakter, videokameraer og sikrede lagringsfasiliteter. Forsikring er et annet eksempel på risikoforebygging som er outsourcet til en tredjepart på kontrakt.
- Tapreduksjon aksepterer risikoen og søker å begrense tap når en trussel oppstår. For eksempel installerer et selskap som lagrer brannfarlig materiale i et lager, moderne avanserte vannsprinkler for å minimere skader i tilfelle brann.
- Separasjon innebærer spredning av viktige eiendeler slik at katastrofale hendelser på ett sted bare påvirker virksomheten på det stedet. Hvis alle eiendeler var på samme sted, ville virksomheten møte mer alvorlige problemer. For eksempel bruker et selskap en geografisk mangfoldig arbeidsstyrke slik at produksjonen kan fortsette når problemer oppstår på ett lager.
- Duplisering innebærer å lage en backup-plan, ofte ved bruk av teknologi. Fordi for eksempel systemsystemfeil vil stoppe et virksomhets operasjoner, er en sikkerhetskopiserver lett tilgjengelig i tilfelle den primære serveren mislykkes.
- Diversifisering tildeler forretningsressurser for å lage flere bransjer som tilbyr en rekke produkter eller tjenester i forskjellige bransjer. Et betydelig inntektstap fra en linje vil ikke føre til uopprettelig skade på selskapets bunnlinje. For eksempel, i tillegg til å servere mat, har en restaurant dagligvarebutikker som har sin linje med salatdressinger, marinader og sauser.
Ingen risikokontrollteknikk vil være en gylden kule for å holde et selskap fritt for potensiell skade. I praksis brukes disse teknikkene i takt med hverandre i ulik grad og endring etter hvert som selskapet vokser, etter hvert som økonomien endrer seg og når det konkurrerende landskapet skifter.
Viktige takeaways
- Risikokontroll er settet med metoder som firmaer vurderer potensielle tap og iverksetter tiltak for å redusere eller eliminere slike trusler. Det er en teknikk som bruker funn fra risikovurderinger.
- Målet er å identifisere og redusere potensielle risikofaktorer i selskapets virksomhet, for eksempel tekniske og ikke-tekniske aspekter ved virksomheten, finanspolitikk og andre problemer som kan påvirke firmaets trivsel.
- Metoder for risikokontroll inkluderer unngåelse, tapsforebygging, tapsreduksjon, separasjon, duplisering og diversifisering.
Eksempel på risikokontroll
Som en del av Sumitomo Elektris risikostyringsinnsats utviklet selskapet forretnings kontinuitetsplaner (BCP) i regnskapsåret 2008 som et middel for å sikre at kjernevirksomheten kan fortsette i tilfelle en katastrofe. BCP-erne spilte en rolle i å svare på spørsmål forårsaket av jordskjelvet i Det store øst-Japan som skjedde i mars 2011. Fordi skjelvet forårsaket enorme skader i en enestående skala, som langt overgikk skaden som ble antatt i BCP-ene, nådde noen områder av planene ikke målene deres.
Basert på erfaringer fra selskapets svar på jordskjelvet, fortsetter ledere å fremme praktiske øvelser og treningsprogrammer, og bekrefter effektiviteten av planene og forbedre dem etter behov. I tillegg fortsetter Sumitomo å sette opp et system for å takle risiko som utbrudd av smittsomme sykdommer, inkludert influensavirus.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.