Styrke, svakhet, mulighet og trussel (SWOT) analyse
SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse er et rammeverk som brukes til å evaluere et virksomhets konkurransedyktige stilling og for å utvikle strategisk planlegging. SWOT-analyse vurderer interne og eksterne faktorer, så vel som nåværende og fremtidig potensial.
En SWOT-analyse er designet for å legge til rette for et realistisk, faktabasert, datadrevet blikk på styrkene og svakhetene i en organisasjon, dens initiativer eller en bransje. Organisasjonen må holde analysen nøyaktig ved å unngå forhåndsoppfatninger eller grå områder og i stedet fokusere på virkelige sammenhenger. Bedrifter bør bruke det som en guide og ikke nødvendigvis som resept.
Viktige takeaways
- SWOT-analyse er en strategisk planleggingsteknikk som gir vurderingsverktøy.
- Å identifisere kjernestyrker, svakheter, muligheter og trusler fører til faktabasert analyse, ferske perspektiver og nye ideer.
- SWOT-analyse fungerer best når forskjellige grupper eller stemmer i en organisasjon står fritt til å gi realistiske datapunkter i stedet for foreskrevet meldinger.
SWOT-analyse
Forstå SWOT-analyse
SWOT-analyse er en teknikk for å vurdere ytelsen, konkurransen, risikoen og potensialet til en virksomhet, så vel som en del av en virksomhet som en produktlinje eller divisjon, en bransje eller annen enhet.
Ved bruk av interne og eksterne data kan en SWOT-analyse fortelle et selskap hvor det må forbedres internt, samt bidra til å utvikle strategiske planer.
Ved hjelp av interne og eksterne data kan teknikken lede virksomheter mot strategier som er mer sannsynlig å være vellykket, og bort fra de der de har vært, eller sannsynligvis vil være, mindre vellykkede. En uavhengig SWOT-analyse, analytikere, investorer eller konkurrenter kan også veilede dem om hvorvidt et selskap, produktlinje eller bransje kan være sterk eller svak, og hvorfor.
En visuell oversikt
Analytikere presenterer en SWOT-analyse som et kvadrat der hvert av de fire områdene utgjør en kvadrant. Denne visuelle ordningen gir en rask oversikt over selskapets posisjon. Selv om alle punktene under en bestemt overskrift kanskje ikke er like viktige, bør de alle representere sentrale innsikter i balansen mellom muligheter og trusler, fordeler og ulemper, og så videre.
SWOT-analyse ble først brukt til å analysere virksomheter. Nå brukes det ofte av myndigheter, ideelle organisasjoner og enkeltpersoner, inkludert investorer og gründere.
Eksempel på SWOT-analyse
I 2015 bemerket en Value Line SWOT-analyse av The Coca-Cola Company styrker som det verdensberømte merkenavnet, det enorme distribusjonsnettverket og mulighetene i fremvoksende markeder. Imidlertid bemerket den også svakheter og trusler som svingninger i utenlandsk valuta, økende offentlig interesse for "sunne" drikkevarer og konkurranse fra sunne drikkevareleverandører.
SWOT-analysen hennes fikk Value Line til å stille noen tøffe spørsmål om Coca-Colas strategi, men også bemerke at selskapet "trolig vil forbli en toppleverandør av drikkevarer" som tilbød konservative investorer "en pålitelig inntektskilde og litt kapital får eksponering. "
- Styrker beskriver hva en organisasjon utmerker seg i og hva som skiller den fra konkurransen: et sterkt merke, en lojal kundebase, en sterk balanse, unik teknologi og så videre. For eksempel kan et hedgefond ha utviklet en proprietær handelsstrategi som gir markedsslagende resultater. Den må deretter bestemme hvordan de skal bruke resultatene for å tiltrekke seg nye investorer.
- Svakheter hindrer en organisasjon i å prestere på sitt optimale nivå. Det er områder der virksomheten må forbedres for å forbli konkurransedyktig: et svakt merke, høyere omsetning enn gjennomsnittet, høye gjeldsnivåer, en utilstrekkelig forsyningskjede eller mangel på kapital.
- Muligheter refererer til gunstige eksterne faktorer som kan gi en organisasjon et konkurransefortrinn. Hvis et land for eksempel kutter tollene, kan en bilprodusent eksportere bilene sine til et nytt marked, øke salget og markedsandelen.
- Trusler refererer til faktorer som har potensial til å skade en organisasjon. En tørke er for eksempel en trussel for et hveteproduserende selskap, da det kan ødelegge eller redusere avlingene. Andre vanlige trusler inkluderer ting som økende kostnader for materialer, økende konkurranse, stramt arbeidskraftforsyning osv.
Fordeler med SWOT-analyse
En SWOT-analyse er en flott måte å veilede forretningsstrategimøter. Det er kraftfullt å ha alle i rommet til å diskutere selskapets kjernestyrker og svakheter og deretter flytte derfra for å definere muligheter og trusler, og til slutt å ideer ideer. Ofte endres SWOT-analysen du ser for deg før økten for å gjenspeile faktorer du ikke var klar over og aldri ville ha fanget opp hvis ikke for gruppens innspill.
Et selskap kan bruke en SWOT til generelle forretningsstrategiøkter eller for et spesifikt segment som markedsføring, produksjon eller salg. På denne måten kan du se hvordan den overordnede strategien utviklet fra SWOT-analysen vil filtrere ned til segmentene nedenfor før du forplikter deg til den. Du kan også arbeide i revers med en segmentspesifikk SWOT-analyse som mates inn i en samlet SWOT-analyse.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.