Hva er de viktigste ulempene ved å danne et felleskontrollert selskap?

Et felleskontrollert selskap er en vanlig metode for å kombinere forretningsevne, bransjekompetanse og personell fra to ellers ikke tilknyttede selskaper. Denne typen partnerskap gir hvert deltakende selskap en mulighet til å skalere ressursene sine for å fullføre et spesifikt prosjekt eller mål, samtidig som de totale kostnadene reduseres og sprer risikoen og forpliktelsene som ligger i oppgaven. I de fleste tilfeller er et joint venture en midlertidig ordning mellom to eller flere virksomheter, og det dannes en kontrakt som vilkårene for joint venture-prosjektet blir detaljert for hver deltaker. Når felleskontrollert virksomhet er fullført, mottar alle parter sin del av overskuddet eller tapet, og avtalen som opprettet felleskontrollert virksomhet blir oppløst. Selv om det er fordeler med å danne et felleskontrollert selskap, har selskaper som inngår denne typen arrangement også noen ulemper.

Begrensede muligheter utenfor

Det er vanlig at joint venture-kontrakter begrenser den eksterne virksomheten til deltakende selskaper mens prosjektet pågår. Hvert selskap som er involvert i et joint venture kan være pålagt å signere eksklusivitetsavtaler eller en ikke-konkurrerende avtale som påvirker nåværende forhold til leverandører eller andre forretningskontakter. Disse ordningene er ment å redusere potensialet for interessekonflikter mellom deltakerbedrifter og utenforstående virksomheter og holde fokus på suksessen med det nye felleskontrollerte selskapet. Selv om avtalefestede begrensninger utløper når joint venture er fullført, har det å ha dem på plass i løpet av prosjektet potensialet til å hindre en partners kjernevirksomhet.

Økt ansvar

De fleste selskaper som inngår joint ventures er etablert som et partnerskap eller et aksjeselskap og opererer med forståelse av risikoen for ansvar knyttet til de valgte forretningstypene. Kontrakten som et joint venture opprettes, utsetter hvert deltakende selskap for det ansvar som ligger i et partnerskap, med mindre det opprettes en egen virksomhet med det formål å forfølge joint venture. Dette betyr at hvert selskap er ansvarlig for krav mot felleskontrollert virksomhet på lik linje til tross for sitt engasjementnivå i aktivitetene som fikk anledning til kravet.

Ujevn arbeidsdeling og ressurser

Deltakende selskaper i et joint venture deler kontroll over prosjektet, men arbeidsaktiviteter og bruk av ressurser knyttet til gjennomføring av joint venture er ikke alltid delt likt. Det er vanlig at en deltakervirksomhet forventes eller kreves å bidra med teknologi, tilgang til en distribusjonskanal eller produksjonsanlegg gjennom hele joint venture-varigheten, mens et annet partnerselskap bare har til oppgave å skaffe personell til å fullføre prosjektet. Å legge en tyngre vekt på en virksomhet skaper en ulik mengde tid, krefter og kapital som er bidratt til felleskontrollert virksomhet, men det kan ikke bety en økning i resultatandelen for den overbelastede partneren. I stedet kan ulik fordeling av arbeid og ressurser føre til konflikter mellom deltakende selskaper, og føre til lavere suksessrate for felleskontrollert virksomhet.

Selv om det å danne et joint venture er en levedyktig forretningsstrategi for noen selskaper med fokus på et felles mål, har det forbehold. Selskaper som vurderer å inngå et felleskontrollert selskap, må sammenligne fordelene med kostnadsbesparelser gjennom å samle ressurser med ulempene medfødt til denne typen forretningsordninger.