Definere et ledernett
Leadership Grid er en modell for atferdsledelse utviklet på 1950-tallet av Robert Blake og Jane Mouton. Leadership Grid, tidligere kjent som Managerial Grid, er basert på to atferdsdimensjoner: bekymring for produksjon, som er plottet på X-aksen i en skala fra ett til ni punkter; og bekymring for mennesker, som er plottet i lignende skala langs Y-aksen.
Modellen identifiserte fem lederstiler etter deres relative posisjoner på nettet:
- Utarmet (bekymring for produksjon = 1; bekymring for mennesker = 1)
- Produser eller fortapt (9, 1)
- Midt på veien (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Team (9, 9)
Breaking Down Leadership Grid
Leadership Grid demonstrerer at det å legge en utilbørlig vekt på det ene området, mens det overser det andre, kveler produktiviteten. Modellen foreslår at teamlederstilen, som viser stor grad av bekymring for både produksjon og folk, kan øke arbeidstakernes produktivitet.
Noen av de opplevde fordelene ved å bruke Leadership Grid inkluderer dens evne til å måle ens prestasjoner og at det gir mulighet for egenanalyse av ens lederstil. Videre fortsetter det å se bruken blant organisasjoner og bedrifter.
Det er imidlertid noen oppfattede begrensninger i lederskapsnettet. For eksempel kan det tilby en feilaktig egenvurdering, delvis på grunn av bruken av minimale empiriske data for å støtte nettets effektivitet. Modellen tar heller ikke hensyn til en rekke faktorer, for eksempel arbeidsmiljøet der lederen eller lederen må fungere, og tar heller ikke hensyn til variabler interne og eksterne som kan spille en faktor.
Typer atferd som er funnet på ledernettet
Den "fattige" eller "likegyldige" lederstilen i modellen viser til stilen som viser liten respekt for teamet eller den samlede produksjonen som er i gang. Slike leders innsats og bekymringer er mer sentrert om selvbevaring i organisasjonen og ikke tillater noen saker å blåse tilbake på dem.
"Produce or Perish" lederstil fokuserer utelukkende på produksjon med en drakonisk ignorering av arbeidstakernes behov. Lederen som følger denne veien, kan se høye utmattelsesrater blant teamet på grunn av deres disiplinære kontroll, kombinert med deres forsømmelse av teamets behov.
Ledelsen til "Middle of the Road" gir en balanse mellom å snakke til teamets behov så vel som organisasjonens behov for produksjon, men ingen av aspektene blir oppfylt i prosessen. Dette kan føre til gjennomsnittlige og under gjennomsnittet resultater i teamprestasjoner og tilfredshet.
"Country Club" lederstil betyr at manager først og fremst ivaretar lagets behov over alt annet. Lederens antagelse er at lykke i teamet naturlig vil føre til forbedret produktivitet; det er imidlertid ingen garanti for at produktiviteten ikke vil vakle.
"Team" -tilnærmingen anses å være den mest effektive ledelsesformen av skaperne av denne modellen. Lederen viser en forpliktelse til bemyndigelse av personalet samt til å øke produktiviteten. Ved å oppmuntre arbeiderne til å operere som et team, er troen på at de vil være motiverte til å oppnå mer.
Sammenlign Navn på leverandør av investeringskontoer Beskrivelse Annonsørens avsløring × Tilbudene som vises i denne tabellen er fra partnerskap som Investopedia mottar kompensasjon fra.