Hvordan håndtere med 10 kollegaers personlighetstyper

I en ideell verden kommer du til å jobbe i en palatial, himmelsk setting mens du forfølger dine profesjonelle drømmer om å være finansdirektør, kontrollør, administrerende direktør for investeringsbank eller en private equity-partner. Saint Peter (bedre kjent som menneskelige ressurser) lar deg passere perleportene med letthet under intervjuer, og du kan verdsette din profesjonelle livsstil som lever i skyene. Du blir stadig matet med ferske druer og bær når du sitter på din gyldne gyngestol og vurderer om du vil gi grønt lys på multimillion-dollar-prosjekter.

I virkeligheten er arbeidsplassen din ett sted der folk kan være ekle, vanskelige, dysfunksjonelle og direkte brutale - og du må fremdeles takle dem på en rolig og profesjonell måte. Hvis dette høres ut som noe du har å gjøre med - og å slutte ikke er et alternativ - vil vi hjelpe deg med å komme deg gjennom disse 10 vanlige kollegadysfunksjonene for å hjelpe deg med å bringe litt himmel tilbake til jorden.

Arroganspersonlighet

Arroganse er biproduktet av usunne nivåer av stolthet og ego. På tekniske felt som økonomi og regnskap er det viktig at fagpersoner kontinuerlig lærer nye ting og øker kunnskapsgrunnlaget. Finansiere trenger også å komme sammen med et bredt publikum i selskapet, fordi de samler inn data og rapporter fra et mangfoldig sett med grupper.

Advarselstegn på arroganse inkluderer:

• Tendensen til å kaste bort folks tid ved å pontifisere
• På jakt etter andre kriterier enn forretningsprestasjoner som måleinstrument med jevnaldrende (for eksempel funksjonstid, akademisk stamtavle og prestisje for karrieretitler)
• Vanligvis legger folk ned for å kunstig kunne støtte seg
• Blatant ignorering av andres følelser, som viser mangel på modenhet og emosjonell intelligens
• Stygt språk, nærsynthet og mangel på takt

Hvis du er arrogant, setter dette en mental og psykologisk blokk for tankene dine som forhindrer deg i å lære viktige nye data. Tross alt tenker du allerede så høyt på deg selv, hvorfor skulle du trenge å bli bedre? Hvordan vet du at du har for mye ego? Ditt selvtillit bør være i forhold til mengden forberedelser du har lagt inn.

Å håndtere arrogante mennesker krever mye tålmodighet og mye selvkontroll. Å lære å identifisere menneskene som har denne egenskapen og unngå dem så mye som mulig, vil beskytte ditt eget rykte, mens det å konfrontere den arrogante personen bare kan gjøre at du ser verre ut.

Posturing kollegaer

Når det er en stygg bedriftskultur med en-upmanship, prøver kollegene hele tiden å kutte hverandre ned, som en rovende gressklipper som skiver opp gressblader. Avslør noen få ting i ditt personlige liv, og det kan brukes mot deg som bitende anmerkninger. Delta i små småprat, og du kan bli sett på som den ufokuserte bimboen til gjengen.

I finansavdelingen vil du se mange kvalifiserte mennesker, og det alene kan skape en uvanlig konkurransedyktig atmosfære, spesielt hvis det er lite tillit og teamarbeid. Hvordan vet du at det er usunne holdningsnivåer i gruppen din? Forakt mellom kolleger, insinscerity mellom jevnaldrende, konstant backstabbing (for eksempel folk som tar æren for andres arbeid) og små stillinger under møter er tegn på denne vanlige funksjonen på kontoret.

Folk overdriver bragdene sine, tapper deres CV og later som de har et hektisk tempo (når de beveger seg rundt på kontoret) i et patetisk forsøk på å fremstille seg selv som travle "stigende stjerner" til finansdirektøren. Du har to valg: få pokker derfra eller, like edel, fokusere på overlevering. For som ordtaket sier: "Streber på å være stor, men husk å være god." På slutten av dagen er forretningsresultater og resultater de eneste virkelige kildene til troverdighet.

Irritabilitet og korte sikringer

I finans er det behov for konstant utveksling av nøyaktig, relevant og betimelig operativ, finansiell og regnskapsmessig informasjon. Unødvendig korte sikringer reduserer eller forhindrer denne informasjonsflyten. Irritabilitet er en barriere for folk som gjør jobben sin. Når folk sprenger eller skaper ut ekle blikk, nøler kollegaer og kolleger raskt å stille viktige spørsmål eller be om avklaringer. Når dette skjer, lider kvaliteten på finansiell rapportering på grunn av ufullstendige eller unøyaktige data.

Hvis noen gjør noe dårlig mot deg (dvs. kutter deg ned på et møte eller sprer urettferdige rykter om deg i et forsøk på å torpedere karrieren din), ta det opp med den aktuelle personen først. Ikke ta det ut på alle andre ved å suse ut folk som trenger informasjon fra deg. Når prinsipper ikke står på spill, må du være en fornøyelse å jobbe med.

Til slutt, i noen finansinnstillinger, er det en svært vrangforestilling om at hvis du projiserer deg selv som en macho-skapning, så vil andre betrakte deg som en viktig person eller et individ med høyt kaliber. Uten at disse observatørene ser imponerende, troverdige og vedvarende resultater fra deg, har du imidlertid bare "idiot" -merket som er stemplet med røde, røde bokstaver på pannen.

Falske forhold eller skjulte motiver

Å være autentisk er en viktig underbygning av effektivt lederskap. Folk vil vite at du sier det du mener, og du mener det du sier. Finans vil ha mange dyktige mennesker som jobber under dens banner, og noen av dem vil ikke være helt ekte.

En avdeling med lave tillitnivåer ligner en kongelig domstol fylt med skjemmende sykofanter, ikke et profesjonalisert antrekk med dedikert økonomi- og regnskapspersonell. I den virkelige verden vil visse mennesker alltid ha skjulte agendaer og motivasjoner. Mens gode vennskap vil hjelpe arbeidsplassens omgivelser til å bli morsommere, må den kloke fagpersonen være kresne når det gjelder å velge hvem hans eller hennes venner er. Som George Washington sa: "Vær høflige mot alle, men intime med få, og la de få få prøvd seg før du gir dem din selvtillit."

Utsettelse Personlighet

Utsettelse er et symptom på overtillit, apati eller mangel på fokus. Smarte mennesker med en solid merittliste på skolen og tidligere arbeidserfaringer kan tro at de "alltid kan øke tingene" til rett tid og har råd til å slappe av her og der. Selvtilfredshet senker din personlige produktivitet og teamets produktivitet.

Hvis du jobber i økonomi eller regnskap, er folk avhengige av at du gir nøyaktig informasjon på en effektiv måte slik at de kan behandle sitt eget arbeid. En enkelt flaskehals har muligheten til å slå av arbeidsflyten til flere personer. Arbeidere som har blitt apatiske på jobbene sine, eller som har mistet fokus (dvs. deres personlige liv forstyrrer evnen til å utføre på jobb) har også en tendens til å utsette seg. Noen har funnet at jobben deres er kjedelig, og utsettelse blir spenningssøkerens måte å få et rush ut av å prøve å fullføre et arbeidsprosjekt i svært kondenserte tidsrammer. Arbeidskvalitet er det første havariet, og procrastinatorens jobb blir raskt den andre.

Snodige utgifter kollega

Finans- og regnskapsfolk jobber med antall mesteparten av tiden - høye dollarbeløp som representerer harde kontanter, verdipapirer eller illikvide eiendeler i en balanse. Å håndtere penger hele dagen får noen i denne linjen til å tenke at de har mye penger. De fleste av fagpersonens våkne timer blir brukt på venstrehinnede prosesser og rasjonell tenking, og mange økonomifagfolk slår av overgangen til fornuft, logikk og forsvarlighet når de forlater kontoret for dagen. Om natten ser du transformasjonen deres til den sparsomme varulven, hylende på altfor dyre sportsbiler (over lønnsgraden), eller enda verre, på "modeller og flasker."

Den konkurransedyktige atmosfæren i finans kan søl utenfor arbeidslivet, der kolleger konkurrerer om å ha den nyeste sportsbilen, dyre klokker, påkostede reiser og frodige leiligheter. Finansiere vil også opprettholde et visst "bilde av suksess" som deres lønnskvalitet ikke har råd til, som noen ganger blir referert til som "å drikke champagne på et ølbudsjett."

Sløsing med finansarbeidere gjør bare arbeidsplassen enda mer unødvendig konkurransedyktig; du har inntekter med høy inntekt som hele tiden er blakk, og kjemper for hvert skrot og en smule av en bonus i bonuspotten. Hvis du kan utvise kontrollen du bruker for å gi råd til kundene dine, vil noe av denne "han som dør med flest leker vinner" -holdning dø på kontoret og bankkontoen din vil bare vokse.

Medarbeider Sabotasje

Sabotøren i gruppen tar konkurranseevnen til et virkelig dysfunksjonelt nivå. Det kan være forskjellige motivasjoner for å sabotere et teams eller avdelings innsats. For eksempel kan det hende at sabotøren ønsker å se andre mislykkes, og derved øke hans eller hennes relative stilling (og kompensasjon) i gruppen. Sabotører kan også streike for å beskytte sine egne arbeidsplasser. De vil skade dokumenter og databaser for å skape mer arbeid for seg selv, som de håper isolerer dem fra å få sparken eller permittert. Eller de kan ha en hemmelig forakt mot sjefen, jevnaldrende eller selskapet deres, ettersom de kan ha blitt gitt over for promotering, bonuser eller en attraktiv overføring.

Uansett årsak har sabotører en tendens til å være svært egoistiske individer. Det er ikke mye du kan gjøre for å beskytte deg mot disse sabotørene, bortsett fra å følge med på arbeidet ditt og å være bevisst disse menneskene. Den egoistiske egenskapen blir plukket opp av gode ledere, og sabotører blir ofte gått forbi for kampanjer fordi mer fokuserte jevnaldrende konsentrerer seg om hvordan de kontinuerlig kan øke sine bidrag til selskapet. Til slutt gjør sabotøren bare vondt.

Å bli grønn av misunnelse

Grunnlaget for en oppfylende og givende karriere er muligheten til å gjøre ditt beste for å tjene andre i den arbeidslinjen som er riktig for deg. Dette finnes ofte i et yrke du liker. I økonomi og regnskap er det en tendens til å begjære en annen persons stilling rett og slett på grunn av tittel, lønn eller ekstra ansvar. Ofte har personen som begjærer rollen bare en minimal forståelse av den betydelig større belastning eller ferdighetssett som er nødvendig for å utføre pliktene til den ettertraktede rollen på riktig måte. Den som begjærer, har en tendens til å bare se på fordelene, for eksempel en høyere lønn.

Imidlertid tar fagpersoner som finner oppfyllelse med sitt arbeidsliv eierskap av karrieren og er lagspillere. De vet at ingen enkeltperson kan drive en hel avdeling eller organisasjon. Fagpersoner som begjærer andres jobb eller tittel, er mer sannsynlig å være ulykkelige på jobben. Hvis du jobber med et grønnøyet monster, ikke bekymre deg. Det er mange måter å oppmuntre denne downer-personen til å gi ros eller kompliment til sitt nåværende arbeid, ansvar og stilling. Hvis du er denne personen, kan du ta et øyeblikk til å glede deg over det faktum at du har mindre ansvar og derfor er fri til å glede deg over helgene uten å ta med deg stresset med å jobbe hjem.

Høye nivåer av kynisme

Økonomer i økonomi og regnskap må utøve et sunt nivå av "profesjonell skepsis" i sitt arbeidsliv. Tallene disse fagfolkene håndterer hver dag kan være unøyaktige, ufullstendige eller irrelevante. Tendensen til å stille spørsmål om datapunkter kan være en velsignelse for stillingsbeskrivelsen, men kan snøball til en vane å unødvendig stille spørsmål ved alt.

Usunne nivåer av kynisme kan føre til at andre blir slått av under sosiale interaksjoner, redd for strømmen av negativitet som strømmer ut av munnen på kynikeren. Andre vil utvikle en mental og psykologisk barriere med det kyniske, og forhindre effektiv kommunikasjon på arbeidsplassen.

Killer Health Habits

Jobben til den travle økonomien er å lykkes med å sjonglere både kortsiktige og langsiktige forpliktelser. Med en travel timeplan er det lett å falle i fellen med å ha usunne vaner som ingen trening, mangel på søvn og dårlig kosthold. Å trykke på prioriteringer fører til at mange fagpersoner "låner" sin fremtidige helse og blir selvtilfredse på dette viktige området. Og når en kollega begynner å gli i denne glatte skråningen, kan resten følge etter.

Ethvert individ som oppmuntrer til en usunn livsstil (både på jobb og på fritiden) vil snart reflektere resultatene av de usunne valgene. Dårlig helse, dårlig holdning og mangel på oppmerksomhet er bare noen få av effektene av å leve med morderiske helsevaner. Å opprettholde en god treningsrutine, sunt kosthold og tilstrekkelige mengder søvn er helt avgjørende for langsiktig suksess og god livskvalitet.

Bunnlinjen

Den gode nyheten er at selv om det kan være mange dysfunksjonelle kollegaer på arbeidsplassen din, eller enda verre, har du identifisert noen få av disse ondskapene i din egen arbeidsplass-persona, har vi alle fri vilje. Så du kan enten velge å fjerne deg selv fra arbeidssituasjonen din eller å bli og bli en leder ved å gi et godt eksempel til andre. Det siste er sannsynligvis det bedre valget, om enn det vanskeligere. Små trinn i dette området resulterer i kjempesprang mot sunnere arbeidsmiljøer.